很久很久没有写点东西了，一个是现在特别忙，另一个更主要的原因是因为用惯了微博客，日常的心情都被分散的记录在嘀咕上，然后又同步到网络的各个角落中。
离开深圳和嘀咕回到福州已经快4个月，还在努力的适应网龙的工作节奏。从以前紧凑的项目制工作方式到现在的跨部门扁平化的工作方式，在努力适应的同时也希望能够有所改善，或者争取更好的工作方式。
91.com最主要的目的是为公司的游戏服务，也许是彼时的背景不同，投票、评论、图片、任务、小游戏等等都是作为独立站存在的，这些站点彼此之间缺少关联，形式也是以内容营运为主。按我们的设想，未来应该是通过91社区把这些站点都整合在一起，彼此之间通过好友系统互相关联，内容是由用户来产生。 阅读全文…
转眼来深圳一年了，转职做PM快半年了，一些不足和体会有必要记录一下。
首先说说为什么要转职做产品，之前自己做是UI设计，然后做重构，相对来说这些是属于比较专业的领域。而我希望的是自己能全面的接触到互联网的各个方面，以便对互联网行业有一个比较立体的认识。
当初凭着一股热情踏入产品经理这个圈子，很快的会发觉自己欠缺许多东西，以前从UI带过来的习惯让我想问题总是凭感觉，并且自己思考问题往往浮于表面，浅尝辄止，前面挺长一段时间是尽力在纠正这些习惯。
成功产品经理的6个好习惯
1. 立即执行的行动力
一个产品的开发过程牵扯到很多环节,有些很小的问题你会想以后可以轻松解决,而事实并非如此.有时候你会想，这个问题等页面切割的时候再解决，或者这个问 题等程序开发完了再解决！到最后你会发现，什么都变的很难解决了！有时候产品完成后你会觉的这根本不是你要的样子。为什么？问你自己去！
2. 写文档，Publish or Perish
把你要做的事情,技术要做的事情,以及程序的修改都写成文档列表.然后与技术协商,排出优先级.不要总是突然出现在技术面前告诉他要修改什么地方。第一次 他可以接受，但是次数多了，他会变的很不耐烦，并最终导致整个开发流程混乱，技术会逐渐失去方向。而产品也会变的越来越不稳定！
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